2017年7月19日，安糧集團（控股）2017年年中工作會議在盛安廣場18樓會議室隆重召開，安糧集團、安糧控股領導班子及職能部室負責人，安糧系統(tǒng)各單位高管60余人參加了會議。國貿(mào)集團黨委副書記、總經(jīng)理包祥華出席會議。

　　會議首先由各公司匯報上半年經(jīng)營情況和下半年工作安排。與會領導就公司制度建設、財務管理、人事薪酬、黨建工作及十個專項整治等工作進行發(fā)言，為公司發(fā)展建言獻策。

　　安糧集團黨委副書記、安糧控股常務副總裁方宗友作2017年上半年工作情況匯報。上半年公司整體運行平穩(wěn)，各項指標基本完成，實現(xiàn)銷售收入96.01億元，進出口總額6.57億美元，較去年同期均實現(xiàn)20%以上的增長。各板塊業(yè)務根據(jù)年初工作布署有序開展，貿(mào)易板塊深化改革，提升農(nóng)產(chǎn)品主業(yè)地位；建工實施大客戶戰(zhàn)略，業(yè)務發(fā)展勢頭強勁；地產(chǎn)創(chuàng)新營銷模式，千方百計去庫存；新興業(yè)務穩(wěn)扎穩(wěn)打；深入開展黨建工作，強化全面從嚴治黨。

　　國貿(mào)集團黨委副書記、總經(jīng)理包祥華高度評價了此次會議，對各板塊業(yè)務創(chuàng)新和工作亮點給予肯定，對安糧系統(tǒng)對黨建工作的高度重視表示贊賞，進一步傳達了國資委關于十個專項整治工作的精神，并對以后的工作提出三點意見：1. 堅持黨的領導，加強班子建設。國企黨建要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，把方向、管大局、保落實。2. 堅持戰(zhàn)略引領，提升運營能力。優(yōu)化組織結構，優(yōu)化流程管理，開展瘦身健體。提升運營能力，落實五大發(fā)展，在整體實力、創(chuàng)新水平、融合能力、質(zhì)量效益、品牌影響上實現(xiàn)新跨躍。3. 堅持以人為本，打造百年安糧。把員工利益放在首位，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，讓每一位員工積極作為，勇于擔當。

　　最后，安糧集團黨委書記、董事長作2017年下半年工作布署。他指出各業(yè)務板塊上半年指標完成情況總體符合預期，但仍面臨著板塊經(jīng)營不平衡、提質(zhì)增效壓力大、內(nèi)控管理任務重的情況。針對下半年工作安排，他提出要重點做好以下幾方面工作：1. 防控風險，提質(zhì)增效，確保完成年度目標；2. 加強黨建，狠抓作風，落實十個專項治理；3. 聚焦農(nóng)產(chǎn)品，提振出口，優(yōu)化進出口比例；4. 盤活存量，去化庫存，推進地產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展；5. 落實股改，倒排節(jié)點，加快建工上市工作；6. 對接資本，推進直屬企業(yè)整合；7. 梳理遺留問題，落實責任，剝離休眠企業(yè)；8. 穩(wěn)健經(jīng)營，扎實推進，促進新業(yè)務開展；9. 厲行節(jié)約，精簡機構，開展瘦身健體。要堅定信心，奮力沖刺，力爭圓滿完成年度目標，以更加優(yōu)異的成績向黨的十九大獻禮。